抓住「國際視野」，抓住「競爭力」

今天晚上看了一本關於全球暖化的天下雜誌，不禁又讓我聯想到很多東西。於是，又給了我一股動力，想跳上來寫點什麼，只怕忘記。
國際活動這條路，我也不知道該說他算是走得平順，還是顛簸，尤其到了已經稱得上是「後期」的四月，感觸特別多。分會裡大多數的人，從質疑，反對，漸漸轉到了支持，鼓勵。當然，還有人到了現在還持反對意見，並且說了許多不好聽的話，「感覺很差」可能還不夠形容我對他那番見解的看法。我之前有點懶得回應，有點過度沉默；今天，換我來聊聊，為什麼，我要堅持這樣做。
在元智分會一直處於狀況不穩定之下，0607年的走向變成了打地基，穩固各方面事物。其中一點很重要的，是聖芬當時提出的「commitment」承諾，以及進一步的認同感。很簡單，就是要大家更認同這個地方，進一步替這分會努力。但從0607上半年的staff表現來看，我只能說我們失敗了，這個分會的發展方向並沒有沾上提高認同感，盡管member的表現不斷地令人振奮。但，也是這個經驗教了我一件事：舞台的重要性。認同感這東西，不是靠嘴巴說說，靠口號吼一吼，大家就能真的團結在一塊。在我的看法，是要將這群人導向同一個目標，擁有相同的氣息，給他們一個舞台發揮。
台北記者要靠什麼話題在澳洲記者前感到自豪？答案是101的跨年煙火秀，這件事被實際的發生在一場巴黎時裝秀。那棟建築物間接成了台北人對這城市認同並自豪的精神指標，是不爭的事實，盡管他是個砸錢就能蓋出來的東西。那回到分會來思考，我們要如何激發member的認同感呢？我的答案很簡單，就是做更多能看到AIESEC價值的事情。我覺得自己很幸運，可以參與到政大中日韓，並不是因為流程設計的華麗讓我玩了一場開心的營隊，最主要的原因還是密切的跟一群外國人互動，交流。真正做到了溝通，真正交了些朋友，真正感受到了AIESEC的真諦，真正有機會去思考跨文化交流而進一步去影響世界。往後去回憶那場活動的片段，最難忘的絕對會是那些不同文化帶來的衝擊跟趣事，這就是國際活動可以給你的感動。而這份感動，應該要給更多人體驗才是。
大多人可以很輕易的看到分會能力不足，也缺乏經驗，所以得到個結論是辦不起來。但是卻很少很少人可以看到，這場活動讓這群OC成長得可觀，讓多少人討論多少人期待，多少人因此更有參與感，讓整個分會到了四月，都還是過得這麼有目標。甚至，不自覺得，凝聚起了對分會的認同感，才願意留下來AIESEC。這些，你都看得到嗎？我當初如果沒有參與那場國際活動，我今天就不會有這樣的視野，不會回來死纏爛打的吵著要糖吃，吵著要辦。但，換個角度想，0708的EB很幸福，因為他們從出發點開始，就人人具備有這樣的國際視野了。分會應該是最有創造力以及最多感動的地方，以前的元智分會都在挑戰這麼少人可以幹嘛，或是跟著總會走。以後呢？能不能因為這樣的國際視野跟人脈，提昇可塑性？可以肯定的是，競爭力才有機會出來。
當你擁有一群國外朋友，我相信你才會更有動力去學英文，因為你想跟他們溝通。當整個分會都有整群國外朋友，我也才相信English Strategy這個鬼東西才有辦法存活在台灣這個中文世界；而你的AIESEC生活圈也不再是單純辦辦演講跟宣傳會罷了。因為傳承，讓我最近用people的視野看到了好多東西，我會跟你說我覺得元智分會下年度member數有機會大跳躍成長，從現在的30~40跳到60~70。要怎麼留人？很簡單，砸下去做X呀，做規劃PBOX呀，一個issue叫entrepreneurship不夠，多開一個去做環保行不行？將這兩塊搞成兩大團隊行不行？每個團隊都砸20多人去跑，聽起來還不錯吧？在我看到慶應分會的那四塊架構之前，我一定也會跟你說：這怎麼可能？我們分會絕對做不到，下年度也絕對維持在40人。
這，就是國際視野帶給一個我的力量，你的經驗值跟思維都開了。每個VP都能以Global的角度去看事情，我不覺得這個分會依舊只懂得跟著人家走，而少了創造力。很多人當到了VP，會不自覺的不斷在「給」，而減少了「學」。這現象如果出現在0708，對元智分會可不是一件好事。但是，光是這場活動，讓我到了現在還是不斷的在「學」，每次跟新加坡Alvin的線上討論，常常都讓我覺得獲益良多。朋友多，才有機會讓你學得多。0708年能好好善用我們三位外國夥伴，更多互動跟交流，絕對比你埋頭苦幹有幫助得多。
怎麼去凝聚一個分會？答案是：給你的成員們一個留下來的好理由，給他們一個好環境。這，將會是一個好的起點，去影響元智分會三年五年的好起點。